30 de octubre de 2020
El acero europeo después de la Covid-19: Antonio Marcegaglia en la conferencia de Fastmarkets
El lunes 26 de octubre Antonio Marcegaglia, presidente y director general del grupo Marcegaglia, participó en «Estrategias de éxito en línea para el acero», un evento digital organizado por Fastmarkets.
Marcegaglia fue ponente en el «Panel sobre el Acero Europeo», con una intervención titulada «El acero europeo después de la Covid-19».
«La emergencia del coronavirus ha exacerbado ciertas tendencias mundiales ya en curso: un fracaso sustancial del multilateralismo, la oposición político-económica entre occidente y oriente, las crecientes diferencias entre el mundo desarrollado y el subdesarrollado, la debilidad del proyecto de la Unión Europea (incluido Brexit) y el creciente proteccionismo», comenzó Antonio Marcegaglia. «No obstante, se han puesto a disposición de todo el mundo y de Europa enormes recursos para hacer frente a los problemas socioeconómicos relacionados con la pandemia, y este contexto representa una oportunidad única para acelerar las reformas estructurales».
«La emergencia del coronavirus ha exacerbado ciertas tendencias mundiales ya en curso: un fracaso sustancial del multilateralismo, la oposición político-económica entre occidente y oriente, las crecientes diferencias entre el mundo desarrollado y el subdesarrollado, la debilidad del proyecto de la Unión Europea (incluido Brexit) y el creciente proteccionismo», comenzó Antonio Marcegaglia. «No obstante, se han puesto a disposición de todo el mundo y de Europa enormes recursos para hacer frente a los problemas socioeconómicos relacionados con la pandemia, y este contexto representa una oportunidad única para acelerar las reformas estructurales».
Para que se reanude la demanda de acero «se necesitarán enormes paquetes de estímulo y el énfasis debe dirigirse hacia el valor más que hacia el volumen, otorgando un papel menor a las importaciones.
En este contexto, también es importante que la descarbonización se convierta en un proceso serio, a largo plazo y gradual, sostenible también en términos económicos y con adecuados recursos financieros y avances tecnológicos».
Antonio Marcegaglia se preguntó entonces qué es necesario para competir en el futuro. «Será necesario desarrollar cuatro aptitudes: agilidad (costes bajos y variables, menos gastos financieros y con un capital invertido limitado), adaptabilidad, reactividad y focalización de los recursos financieros y de gestión en lo que es verdaderamente pertinente».
Antonio Marcegaglia se preguntó entonces qué es necesario para competir en el futuro. «Será necesario desarrollar cuatro aptitudes: agilidad (costes bajos y variables, menos gastos financieros y con un capital invertido limitado), adaptabilidad, reactividad y focalización de los recursos financieros y de gestión en lo que es verdaderamente pertinente».
«Por eso, nuestra estrategia se basa en el crecimiento racional (basado en oportunidades capaces de generar valor a un coste competitivo; innovaciones de productos y procesos; fusiones y adquisiciones específicas), operaciones inteligentes (bajos costes fijos; estructuras flexibles; evolución de los sistemas digitales e informáticos; replanteamiento del trabajo por turnos, plantas, relación entre internalización y subcontratación) y trabajo inteligente».
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